✍یادداشتی به قلم مهندس علی نقی مهرورز مالك و مدیرعامل هتل شبستان
✍توسكانیوز/، علی نقی مهرورز/از هر منظری كه به آینده اقتصاد كشور نگاه كنیم، راه ادامه حیات و تعالی و ترقی آن حضور و مشاركت فعال مردم در چارچوب نهاد های مدنی و تشكل های صنفی &– تخصصی، در كلیه فعالیت های اقتصادی است. تشكل های صنفی و حرفه ای دانش محور و آینده نگر، از مهم ترین نهاد های پایایی و مانایی نظام های اقتصادی به شمار می روند . این تشكل ها می توانند در بسترسازی توسعه و بالا بردن منافع ملی و مشاركت در برنامه های توسعه ای و یا اطمینان دادن و تشویق سرمایه گذاران به سرمایه گذاری در حوزه های مختلف ، نقش مهمی ایفا كنند.
توسعه زیربناهای گردش گری، سهم زیادی در تغییرات شكل و كاركرد نواحی مختلف شهر داشته و تصویر شهر تحت تأثیر آن و هتل ها و خدمات جنبی ارائه شده، قرار می گیرد ؛ از این رو، بخش خصوصی می تواند با مشاركت در پروژه های نرم افزاری و سخت افزاری شهری، نقش پررنگی در توسعه گردشگری شهری ایفا كند و این امر مستلزم سیاستگذاری مناسب و حمایت از سرمایه گذاران این بخش است .
شهرداری رشت برای رونق گردشگری می تواند با دعوت از بخش خصوصی به سرمایه گذاری در پروژه های شهری و ارایه بسته های تشویقی و به ویژه در زمینه دریافت عوارض و مجوزها ، پشتیبان سرمایه گذاران باشد . ایجاد واحد مدیریت امور گردشگری در شهرداری رشت و همكاری و تعامل سازمان یافته با اداره كل میراث فرهنگی ، صنایع دستی و گردشگری می تواند به توسعه گردشگری شهری منجر شود .
در حوزه گردشگری شهری رشت مشكلات زیادی وجود دارد كه كمبود یا نبود هتل های استاندارد ، ترافیك سنگین، مناسب نبودن خیابان ها ، حمل و نقل عمومی نامناسب ، خدمات دهی ضعیف ، قرار نگرفتن واحدهای اقامتی در فضای مناسب، پایین بودن كیفیت این واحدها به دلیل قدمت و نبود مشوق برای سرمایه گذاری به علت كم سود بودن این حوزه به نسبت بخش ساختمان سازی از مهم ترین آنها می باشد.
جامعه هتلداران گیلان ، 130 عضو دارد كه همگی از مالكان هتل ها به شمار می روند. ارزش سرمایه گذاری در صنعت هتلداری گیلان بالغ بر 5 هزار میلیارد تومان برآورد می شود. 2800 نفر نیروی آموزش دیده مستقیم در هتل های استان كار می كنند و البته زنجیره اشتغال در صنعت هتلداری استان بالغ بر چند هزار نفر است . پرسش اساسی این است كه چه گونه می شود از این ظرفیت مادی و انسانی در توسعه گردشكری شهری گیلان و به ویژه در مركز استان استفاده كرد؟
واقعیت این است كه نه جامعه هتلداری استان وارد پروسه سرمایه گذاری در گردشگری شهرها شده و نه این كه مدیریت شهری چنین تقاضایی داشته است ؛ بنابراین، جامعه هتلداری و مدیریت شهری به دلایل كاملا روشن می توانند در یك پروتكل تعریف شده ، نسبت به تامین نیازمندی های مشترك در حوزه سرمایه گذاری در گردشگری شهری، به شرح زیر توافق نمایند:
• سرمایه گذاری و تامین مالی پروژه های گردشگری
• مدیریت و میزبانی همایش ها رویدادهای مهم هنری، جشنواره ها و ...
• حفاظت و مرمت آثار تاریخی و فرهنگی و تزئینات معماری
• بهسازی و مقاوم سازی در بافت های شهری (تاریخی، فرسوده ، غیررسمی)
• مقاوم سازی گونه های مختلف معماری (پل-خانه-بازار-كاروانسرا-كارخانه و...)
• تاسیس اقامتگاه گردشگری
• مدیریت تورهای داخل شهری ، گردشگری خیابانی با انواع وسایل حركتی
• احیای پارك ها
• تعیین مسیر گردشگری
• تاسیس مدارس گردشگری
• ایجاد كارگاه های آموزش پخت غذا
• ایجاد كارگاه و فروشگاه البسه های محلی
• ایجاد كارگاه و فروشگاه های صنایع دستی
• برندسازی در حوزه گردشگری شهری
• برگزاری كارگاه های آموزش پذیرایی، نظافت و بهداشت، اخلاق حرفه ای ، آداب میزبانی
• مدیریت تبلیغات و بازاریابی و رونق گردشگری
• مدیریت سامانه های اطلاعاتی گردشگری شهری
• مكان یابی ظرفیت ها و مناطق مستعد سرمایه گذاری در توسعه گردشگری شهری
• آموزش فرهنگ و رفتار شهروندی
• و ...
جامعه هتلداری گیلان بر اساس تجربه و دانش و سرمایه ای كه در اختیار دارد ، شریك مطمئنی برای شهرداری رشت در اجرای پروژه های گردشگری شهری به شمار می رود كه البته تاكنون به این ظرفیت های بی نظیر توجهی نشده است ؛ بنابر این، پیشنهاد می شود با برگزاری نشست های مشترك بین شهرداری و جامعه هتلداری استان و تفاهم بر روی نحوه و حوزه سرمایه گذاری ، تعهدات متقابل ، پروژه های اولویت دار و ... جنبش توسعه گردشگری شهری رشت ، شكل اجرایی پیدا نماید. امیدوارم این پیشنهاد از سوی مدیریت شهری مورد توجه قرار گیرد .